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Manter a energia do time em alta é uma das missões mais importantes da liderança contemporânea



Equipes esgotadas entregam menos, colaboram pouco e perdem o brilho que move grandes resultados. Em vez de apenas cobrar produtividade, líderes de verdade atuam como impulsionadores de <a href="https://www.inc.com/peter-economy/7-habits-to-boost-workplace-energy-and-transform-your-life/91174157" target="_blank" rel="noreferrer noopener">energia</a> — criando ambientes em que as pessoas se sentem valorizadas, conectadas e motivadas. A seguir, cinco hábitos simples que podem transformar a liderança no cotidiano e renovar a vitalidade da equipe.



<h2 class="wp-block-heading">Dê o exemplo com pausas estratégicas e ritmo sustentável</h2>



Funcionários observam e reproduzem o comportamento do líder. Quando a liderança valoriza pausas, respeita horários e evita jornadas exaustivas, transmite a mensagem de que o equilíbrio é permitido — e necessário. Micro pausas ao longo do dia e agendas realistas aumentam o foco e reduzem o cansaço acumulado.



<h2 class="wp-block-heading">Reconheça conquistas pequenas com frequência</h2>



O reconhecimento diário gera energia emocional. Celebrar progressos, por menores que sejam, ativa o senso de valor e reforça o pertencimento. Líderes que tornam o elogio um hábito constante criam um ambiente positivo onde o entusiasmo é renovado a cada avanço.



<h2 class="wp-block-heading">Crie espaços para conversas não operacionais</h2>



A energia também nasce das relações. Promover momentos de socialização, trocas informais ou simples check-ins humanizados fortalece os laços e reduz a tensão. A <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/como-millennials-podem-liderar-equipes-com-resiliencia-em-meio-a-tempos-dificeis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> que enxerga valor nas conexões cria ambientes mais acolhedores — mesmo em formatos híbridos ou remotos.



<h2 class="wp-block-heading">Dê autonomia com clareza de propósito</h2>



Autonomia sem direção gera insegurança. Propósito sem autonomia sufoca. Líderes energizantes equilibram os dois: oferecem liberdade de execução aliada a objetivos claros. Quando os funcionários entendem o impacto do que fazem, e têm espaço para decidir, o engajamento sobe — junto com a energia.



<h2 class="wp-block-heading">Leve o humor com seriedade</h2>



Ambientes sérios demais drenam o ânimo. O bom humor — usado com sensibilidade — quebra tensões, aproxima pessoas e alivia pressões. A liderança que incorpora leveza inspira um clima mais saudável, sem abrir mão do foco ou da performance.



Manter a energia do time em alta é uma das missões mais importantes da liderança contemporânea. Não se trata de grandes revoluções, mas de pequenas práticas diárias que, somadas, constroem um ambiente mais vivo, produtivo e humano. Líderes que se preocupam com a energia da equipe cuidam, na verdade, da força vital do negócio.

5 hábitos para aumentar a energia dos seus funcionários no local de trabalho

Manter a energia do time em alta é uma das missões mais importantes da liderança contemporânea

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Obra convida líderes a refletirem não apenas sobre o papel da mulher nas empresas, mas também sobre como os arquétipos femininos podem enriquecer profundamente a gestão contemporânea



Em <a href="https://amzn.to/4k6ZPj3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mulheres, mitos e deusas</a>, Martha Robles apresenta uma leitura profunda e poética sobre a representação do feminino ao longo da história. A partir de figuras mitológicas, religiosas e literárias — como Afrodite, Medusa, Maria, Joana d’Arc e muitas outras — a autora reconstrói a jornada das mulheres entre a opressão, a reinvenção e a conquista de voz.



Essa análise simbólica encontra ecos poderosos no universo empresarial, especialmente em tempos em que diversidade, equidade e transformação cultural ocupam o centro das estratégias organizacionais. A obra convida líderes a refletirem não apenas sobre o papel da mulher nas empresas, mas também sobre como os arquétipos femininos — empatia, intuição, criatividade e força resiliente — podem enriquecer profundamente a gestão contemporânea.



<h2 class="wp-block-heading">A potência simbólica do feminino nos negócios</h2>



Martha Robles resgata a força ancestral das figuras femininas, não como ilustrações do passado, mas como espelhos de aspectos humanos universais e ainda relevantes. A deusa Afrodite simboliza a criatividade e o prazer de criar; Medusa, o poder reprimido que se volta contra a opressão; Joana d’Arc, a coragem de romper estruturas.



Na prática empresarial, esses arquétipos traduzem competências essenciais: a coragem de inovar, a firmeza ética diante de injustiças internas, a intuição estratégica para lidar com ambientes complexos e a capacidade de liderar com equilíbrio emocional.



Cada mito explorado no livro oferece uma metáfora para atitudes transformadoras dentro de empresas — seja na condução de equipes, no processo decisório ou na forma como se constrói autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">Do invisível ao estratégico: resgatando a liderança feminina</h2>



A obra também toca em um ponto sensível: a invisibilidade histórica do feminino, sua redução a papéis secundários e a repressão de sua autonomia. Essa crítica pode ser facilmente associada à trajetória de muitas mulheres no mercado de trabalho, ainda sub-representadas em cargos de liderança e frequentemente pressionadas a adotarem comportamentos masculinizados para serem respeitadas.



O livro propõe uma inversão: não é a mulher que deve se adaptar à lógica da empresa, mas a cultura corporativa que deve se abrir à multiplicidade de formas de liderar. E isso não se limita às mulheres — homens que acessam essas competências historicamente ligadas ao feminino também se tornam líderes mais completos.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: mitos como guias para uma gestão mais humana e transformadora</h2>



Mulheres, mitos e deusas é mais do que uma leitura sobre o feminino — é um convite à reintegração de dimensões humanas essenciais à liderança. Em um mundo corporativo ainda marcado por métricas e racionalidade extrema, os arquétipos femininos apresentados por Martha Robles lembram que sensibilidade, ética, cuidado e criatividade são forças estratégicas — não fraquezas.



Empresas que desejam prosperar em um ambiente cada vez mais diverso, dinâmico e imprevisível precisam acolher esse repertório simbólico em sua cultura, promovendo lideranças plurais, inteligentes emocionalmente e conscientes do seu impacto no coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Nome da Obra: Mulheres, mitos e deusas</li>



<li>Editora: Cultrix</li>



<li>Número de páginas: 448</li>



<li>Autora: Martha Robles</li>



<li>Onde comprar: <a href="https://amzn.to/4k6ZPj3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui</a></li>
</ul>

Mulheres, mitos e deusas: o que a sabedoria arquetípica feminina ensina sobre liderança e transformação organizacional

No mundo dos negócios, o livro traz uma reflexão importante sobre como líderes carismáticos podem ser tanto a força quanto a fragilidade de uma organização



<a href="https://amzn.to/42vwglc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Messias de Duna</a>, segundo volume da saga criada por Frank Herbert, apresenta um retrato sombrio das consequências de uma liderança baseada no culto à personalidade. Após os eventos de Duna, Paul Atreides se torna imperador, mas rapidamente descobre que manter o poder é mais complexo — e perigoso — do que conquistá-lo.



No mundo dos negócios, o livro traz uma reflexão importante sobre como líderes carismáticos podem ser tanto a força quanto a fragilidade de uma organização. Ao construir marcas pessoais fortes demais, empresas e líderes correm o risco de se tornarem reféns de suas próprias imagens, dificultando a adaptação e a sobrevivência a longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o líder vira mito: os perigos do culto à personalidade</h2>



Em Messias de Duna, Paul Atreides, agora conhecido como Muad'Dib, se vê aprisionado pela religião e pela devoção que sua imagem inspira. Mesmo desconfortável com o fanatismo gerado ao seu redor, ele não consegue conter a maré de expectativas que o transforma em uma entidade quase divina.



No universo corporativo, isso acontece quando líderes se tornam a "marca" de suas empresas, eclipsando a organização. Elon Musk, Steve Jobs e outros grandes nomes são exemplos de como o carisma pode impulsionar negócios — mas também torná-los vulneráveis. Se tudo gira em torno da figura do líder, a ausência dele pode gerar crises de identidade, instabilidade ou até mesmo queda de valor de mercado.



A lição de Paul Atreides é clara: lideranças saudáveis constroem instituições fortes, capazes de sobreviver e prosperar independentemente de quem ocupa o cargo máximo.



<h2 class="wp-block-heading">Tomar decisões difíceis em ambientes carregados de expectativas</h2>



Ao longo do livro, Paul enfrenta a dura realidade de que nem todas as expectativas que recaem sobre ele podem ou devem ser atendidas. Decidir contrariar seus próprios seguidores e lidar com traições internas faz parte de seu desafio como líder.



Empresas também enfrentam situações parecidas: nem sempre as demandas do mercado, dos investidores ou dos clientes são compatíveis com a estratégia de longo prazo. Liderar exige coragem para tomar decisões impopulares quando necessário, priorizando a saúde e a sustentabilidade da organização acima da busca por aplausos imediatos.



Assim como Paul, CEOs e fundadores precisam reconhecer que responsabilidade e popularidade nem sempre caminham juntas — e que preservar o propósito da empresa é mais importante do que atender a pressões externas momentâneas.



<h2 class="wp-block-heading">Visão estratégica versus armadilha da fama</h2>



Paul Atreides, com seus poderes prescientes, enxerga os futuros possíveis e sabe que seu reinado pode levar a destruição, mas é incapaz de mudar o curso dos eventos sem perder tudo que construiu. Ele é um prisioneiro da própria profecia.



Da mesma maneira, empresas que se prendem a modelos ultrapassados por medo de perder a posição conquistada acabam entrando em declínio. A adaptação estratégica — mesmo quando exige romper com o que funcionou no passado — é fundamental para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentável.



A construção de organizações resilientes passa pela capacidade de pensar além do sucesso imediato, apostando em inovação contínua e planejamento de longo prazo, mesmo que isso signifique renunciar a uma imagem cuidadosamente construída.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: liderar é mais do que inspirar — é construir estruturas que resistam ao tempo</h2>



Messias de Duna mostra que o verdadeiro desafio da liderança não é conquistar admiração, mas construir um legado sólido, capaz de sobreviver além do próprio líder. No mundo dos negócios, a mensagem é a mesma: empresas que dependem apenas do carisma de seus fundadores estão fadadas à vulnerabilidade.



A liderança mais poderosa é aquela que inspira hoje e constrói instituições fortes o suficiente para resistir amanhã. O culto à personalidade pode trazer glória passageira, mas são a visão estratégica, a capacidade de adaptação e a solidez estrutural que garantem a perenidade.



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Nome da Obra: Messias de Duna</li>



<li>Editora: Editora Aleph</li>



<li>Número de páginas: 272</li>



<li>Autor: Frank Herbert</li>



<li>Onde comprar: <a href="https://amzn.to/42vwglc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui</a></li>
</ul>

Messias de Duna: o peso das expectativas e os riscos da liderança messiânica no mundo dos negócios

Se a sua empresa apresenta um ou mais desses sinais, o problema pode estar menos na operação e mais na liderança



Empresas não fracassam da noite para o dia — elas adoecem silenciosamente. E, na maioria das vezes, o sintoma começa na liderança. Líderes despreparados ou incoerentes comprometem o clima organizacional, afastam talentos e derrubam a produtividade. Identificar os sinais de uma <a href="https://www.inc.com/marcel-schwantes/3-telltale-signs-that-your-workplace-is-suffering-from-bad-leadership/91176270" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança ruim</a> é o primeiro passo para interromper esse ciclo e restaurar a saúde da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Clima de medo, silêncio ou falta de iniciativa entre os funcionários</h2>



Quando a equipe evita expor ideias, não propõe melhorias e limita-se a "cumprir ordens", há um alerta importante: a falta de segurança psicológica. Ambientes assim geralmente são geridos por lideranças autoritárias, que punem o erro e desestimulam a participação ativa dos colaboradores. Essa postura sufoca a criatividade e inibe o engajamento, transformando talentos em meros executores.



<h2 class="wp-block-heading">Alta rotatividade ou perda de talentos estratégicos</h2>



A saída constante de bons profissionais não é um problema de mercado — é, muitas vezes, um reflexo direto da <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/4-maus-habitos-em-e-mails-que-fazem-os-lideres-parecerem-pouco-profissionais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Pesquisas mostram que a principal razão pela qual as pessoas deixam seus empregos é a má relação com seus líderes. Quando o turnover aumenta e os colaboradores estratégicos pedem demissão, é fundamental analisar o papel da gestão no processo. A qualidade do líder é, quase sempre, o fator determinante para reter ou perder talentos.



<h2 class="wp-block-heading">Falta de alinhamento entre discurso e prática da liderança</h2>



Líderes que prometem escuta, valorização e transparência, mas agem com omissão, favoritismo ou falta de clareza, corroem a confiança da equipe. A incoerência entre o que se diz e o que se faz desmobiliza os colaboradores e cria um ambiente cínico, onde ninguém mais acredita na cultura ou nos objetivos da empresa. A confiança, uma vez abalada, exige tempo e esforço para ser reconstruída.



Se a sua empresa apresenta um ou mais desses sinais, o problema pode estar menos na operação e mais na liderança. Investir no desenvolvimento dos líderes, revisar comportamentos e reforçar a coerência entre discurso e prática são ações urgentes. Antes que os efeitos se tornem irreversíveis, é hora de reavaliar e agir. A cultura e os resultados da sua empresa dependem disso.

3 sinais de que sua empresa está sofrendo com uma liderança ruim

Não seja um Polvo na sua operação de E-commerce: por que acumular funções pode afundar sua operação digital?Se você já gerencia um e-commerce enquanto toca outras frentes do seu negócio, deve se sentir, em muitos momentos, como um polvo: com cada um dos seus braços segurando uma função diferente.Um braço cuida da operação do e-commerce, outro do financeiro, um terceiro está resolvendo problemas com fornecedores, enquanto mais um tenta responder clientes no WhatsApp. E, claro, ainda sobram braços para lidar com marketing, logística, contratação e tudo mais que aparece no dia a dia. Parece familiar?O problema é que, na vida real, um polvo não tem braços infinitos. E um empresário que tenta segurar tudo ao mesmo tempo acaba com um e-commerce estagnado, sem estratégia e sem crescimento.O risco de ser um polvo no e-commerceQuando você tenta cuidar de tudo, o que acontece na prática é:Decisões reativas, não estratégicas – Você está sempre apagando incêndios, sem tempo para pensar no crescimento do negócio.Falta de especialização – Marketing digital exige conhecimento profundo, assim como logística, atendimento ao cliente e tecnologia. É impossível dominar tudo sozinho.Dificuldade em escalar – O tempo é limitado. Se tudo depende de você, o crescimento do e-commerce também fica limitado.Esgotamento pessoal – Acúmulo de funções leva à exaustão, e um empresário cansado toma decisões ruins.Como sair desse ciclo?1 - Delegue e automatize – Ferramentas de automação ajudam a reduzir tarefas operacionais, e um time (ou parceiros especializados) permite que você foque no que realmente importa.2 - Crie processos claros – Um e-commerce sem processos depende do improviso, o que gera mais trabalho e erros.3 - Invista em conhecimento, mas sem querer ser especialista em tudo – Ter noções de marketing digital, logística e atendimento é essencial, mas isso não significa que você precise executar todas essas funções.4 - Contrate profissionais especializados – Seja um estagiário, analista, coordenador ou gerente, contar com profissionais que dominam suas áreas faz toda a diferença. O investimento em pessoas capacitadas acelera o crescimento do e-commerce e reduz o peso nas suas costas.5 - Defina prioridades – O que só você pode fazer? O que pode ser terceirizado ou delegado? O crescimento vem quando você foca no estratégico e deixa a operação rodar com eficiência.Você é o dono do e-commerce, não um polvo.Se quiser que sua operação digital cresça, precisa largar algumas funções e permitir que o e-commerce se torne um negócio independente, e não mais um peso sobre os seus ombros.O que está impedindo você de deixar de ser um polvo no seu e-commerce? Me conta nos comentários!

Não seja um "gestor polvo" no seu E-commerce

Você sabia que as Organizações têm até o mês de maio deste ano para se adaptarem às mudanças referentes ao controle de riscos psicossociais previstos na nova atualização da NR-01?Antes de comentar sobre esta mudança é interessante apresentar os principais dados a respeito de afastamentos de trabalho por doenças mentais no Brasil.Crise de Saúde Mental no BrasilSegundo o Ministério da Previdência Social, os números são bem claros, o Brasil passa por uma crise de saúde mental, que urgentemente precisa ser combatida.A respectiva crise vem sendo noticiada nos meios de comunicação e realmente os dados revelam que no ano de 2024 houve um grande aumento de afastamentos por transtornos mentais. Foram quase meio milhão de pessoas afastadas de suas atividades laborais, sendo os principais motivos, a ansiedade e depressão. Portanto, em comparação ao ano de 2023, o aumento foi de 68%.Segundo especialistas em saúde mental esta situação é consequência dos efeitos da pandemia Covid-19, mas o fato é que muitos colaboradores têm a saúde mental comprometida devido também a ambientes tóxicos, pressões, assédio, metas irrealistas e sobrecarga de trabalho, que elevam esses números de afastamentos de trabalho.Atualização da NR-01 com inclusão do controle dos fatores de riscos psicossociaisDiante do cenário exposto, o governo federal, através do Ministério do Trabalho e Emprego - MTE atualizou em 27 de agosto de 2024 a Norma Regulamentadora nº 1 (NR-01) por meio da Portaria MTE nº 1419.É importante destacar, que a NR-01 estabelece normas de Segurança e Saúde no Trabalho (SST) no Brasil, com o objetivo de prevenir acidentes, doenças ocupacionais e proporcionar um ambiente de trabalho mais seguro. Logo, com&nbsp; atualização desta norma, os fatores de riscos psicossociais foram incluídos no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), subitem 1.5.3.1.4 desta mesma portaria.De acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego :“ Riscos psicossociais estão relacionados à organização do trabalho e às interações interpessoais no ambiente laboral. Eles incluem fatores como metas excessivas, jornadas extensas, ausência de suporte, assédio moral, conflitos interpessoais e falta de autonomia no trabalho. Esses fatores podem causar estresse, ansiedade, depressão e outros problemas de saúde mental nos trabalhadores”&nbsp;Contudo, as Organizações têm até dia 26 de maio de 2025, para implementarem as mudanças, ou seja, a partir desta data devem&nbsp;obrigatoriamente identificar e gerenciar os riscos psicossociais, como estresse, assédio e carga mental excessiva e adotarem medidas para eliminar, reduzir ou controlar de imediato os fatores de riscos identificados.A atualização da NR-01 contém várias mudanças que as Organizações não podem deixar de implementar. É bastante relevante que empregadores, a área de gestão pessoas e segurança do trabalho busquem conhecer e traçar planos conforme diretrizes da nova atualização, para que possam implementar medidas adequadas, priorizar as ações de prevenção de riscos psicossociais no ambiente de trabalho e principalmente que os trabalhadores sejam envolvidos no processo, como determina a nova atualização.Diante desta nova atualização, fica claro a importância em controlar os fatores de riscos psicossociais, pois interferem na saúde mental dos trabalhadores, haja vista que eles passam a sentir sintomas de ansiedade e até problemas mais graves como depressão e síndrome do pânico, que consequentemente afetam a produtividade e geram afastamentos.Sendo assim, vale ressaltar às Organizações e trabalhadores que é imprescindível a leitura completa da nova atualização da NR-01, portaria MTE nº 1419.

Saúde mental e o controle de riscos psicossociais no ambiente de trabalho: obrigatoriedade em breve

Ampliar o repertório, pensar na criatividade como uma engenharia e usar a tecnologia como extensão da escuta são as boas práticas apontadas por especialistas

A inteligência artificial transformou a forma como trabalhamos, tomamos decisões e até pensamos. Em um contexto onde a automação se torna cada vez mais presente no dia a dia, a criatividade deixa de ser apenas um diferencial e passa a ser uma habilidade estratégica. Profissionais e empresas que desejam se destacar em um cenário competitivo e em constante transformação precisam cultivar o pensamento criativo — que, segundo o Fórum Econômico Mundial, estará entre as dez competências mais valorizadas pelas organizações até 2027.

Líderes de diferentes setores apontam caminhos práticos para continuar exercitando o pensamento criativo, mesmo em um mundo cada vez mais mediado por algoritmos.

1. Repertório fora da bolha

Renan Caixeiro, CEO do Reportei, plataforma de relatórios e dashboards para marketing e vendas, acredita que a criatividade ganha potência quando sai da mesmice. “Um erro comum no mercado é buscar referências sempre nos mesmos lugares. Isso gera um pensamento circular, que reforça padrões em vez de rompê-los”. Para ele, a criatividade está nas combinações improváveis: “muitas das ideias surgem de conversas sobre música, novelas, filmes ou experiências pessoais, fora da sua área de atuação”. Renan também reforça o valor da restrição como motor criativo. “Muitas vezes, ser criativo está justamente em fazer o diferente dentro de um espaço delimitado — de tempo, orçamento, equipe”. Nesse cenário, o executivo vê a inteligência artificial como uma ótima parceira de diálogo para explorar ideias”. Por isso ele recomenda para sua equipe, ter 10 minutos de interação diária com IAs, não só para expandir a consciência mas, também, para se adaptar à nova realidade.

2. Criatividade como engenharia e hábito

Para o engenheiro eletricista Gustavo Novloski, cofundador da Atomsix, estúdio de design e tecnologia com atuação global, existe uma engenharia da criatividade, com uma estrutura que se constrói com a prática. “Quando encontrar algo que chama a atenção, faça uma engenharia reversa dos porquês, busque entender porque isso é bonito e funciona bem”.

Gustavo mantém uma prática diária de criação, mesmo fora dos projetos da empresa. “Me forço a criar desafios de design no meu dia a dia, crio conceitos para minha banda, rascunhos de interfaces, exploro referências visuais. Busco resolver problemas reais. O que importa é treinar a habilidade de ouvir, entender e propor soluções”.  Segundo ele, a IA hoje cumpre um papel importante ao otimizar o tempo de tarefas operacionais e ajudar a organizar ideias: “coloquei na minha cabeça que era possível criar algo de qualidade em um curto espaço de tempo e hoje conseguimos criar conceitos em menos de uma hora para nossos clientes que são utilizados no produto final”.

3. Tecnologia como extensão da escuta criativa

Daniel Moreira, CEO da Hub4pay, fintech de pagamentos de incentivos, acredita que a criatividade está ligada a buscar soluções que agreguem valor para as pessoas e por isso, depende da escuta. “A criatividade nasce da combinação entre conhecimento técnico e a escuta ativa do mercado, das pessoas, das tendências e das oportunidades”.

Segundo ele, a inteligência artificial tem ampliado essa escuta ao automatizar tarefas e abrir espaço para o pensamento, porém demanda o domínio das ferramentas que estão disponíveis. “Temos acesso a muitas tecnologias, mas é preciso saber integrá-las ao processo criativo de forma estratégica, como uma extensão da escuta ativa”.

5 hábitos para aumentar a energia dos seus funcionários no local de trabalho

Angela Mathias

Leia mais:

Como a Creative House alia comunicação e estratégia de negócios, com Felippe Blauth | Café com ADM 443

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